مقاله «How Strategy Champions Win» از مک‌کینزی به این می‌پردازد که تنها حدود 20 درصد از شرکت‌ها تصور می‌کنند به سطح یک استراتژی با کیفیت بالا دست یافته‌اند. اما شرکت‌هایی که واقعاً در تدوین و اجرای استراتژی موفق هستند، اصطلاحاً «قهرمانان استراتژی» دارای سه ویژگی اساسی‌اند:

 ۱. طراحی استراتژی‌های جسورانه و آینده‌نگر

این شرکت‌ها صرفاً به بهینه‌سازی عملکرد فعلی اکتفا نمی‌کنند. آن‌ها:

• بر پایه تحلیل‌های داده‌محور و مدل‌سازی پیشرفته، چشم‌اندازهای جسورانه‌ای ترسیم می‌کنند

• اهداف استراتژیک خود را به‌صورت واضح و اولویت‌بندی‌شده تنظیم می‌کنند

• ریسک‌پذیری هدفمند را بخشی از DNA خود می‌دانند

 ۲. بسیج کل سازمان برای اجرا

برخلاف بسیاری از شرکت‌ها که استراتژی را تنها در سطح مدیران می‌ماند، قهرمانان استراتژی آن را در سراسر سازمان «زنده» می‌کنند.
آن‌ها:

• با برقراری ارتباط روشن، استراتژی را به زبان قابل‌درک برای همه تبدیل می‌کنند

• شاخص‌های عملیاتی (KPIs) را با اهداف کلان هم‌راستا می‌سازند

• بودجه، پاداش‌ها و ساختار سازمانی را بر اساس اولویت‌های استراتژیک تنظیم می‌کنند

 ۳. رهبری منسجم و فرهنگ هم‌راستا

قهرمانان استراتژی در توسعه مهارت‌های رهبری و شکل دادن به فرهنگ سازمانی بسیار فعال‌اند:

• مدیران نقش فعالی در «مالکیت استراتژی» دارند

• فرهنگ یادگیری و تصمیم‌گیری سریع تقویت می‌شود

• تنوع ذهنی، هم‌راستایی تیمی و مسئولیت‌پذیری فردی تشویق می‌شود

 یافته‌های کلیدی مقاله:

• رهبران برتر در اجرا، ۶.۵ برابر بیش از دیگران احتمال دستیابی به نتایج مالی برتر دارند

• سازمان‌هایی که استراتژی خود را در همه لایه‌های سازمان جاری می‌کنند، از نظر رشد و سودآوری نیز پایدارترند

• تمرکز صرف بر طراحی، بدون اجرایی‌سازی، معمولاً منجر به شکست در بازار می‌شود

 جمع‌بندی

استراتژی برتر تنها روی کاغذ نمی‌ماند. آنچه قهرمانان استراتژی را متمایز می‌سازد، توانایی آن‌ها در:

• جسارت در انتخاب مسیر

• قدرت در سازمان‌دهی برای اجرا

• و انسجام در رهبری و فرهنگ است

استراتژی برای این شرکت‌ها نه یک پروژه موقت، بلکه یک شیوه زندگی سازمانی است.