با گذر از اطلاعات به اقدام؛ تصور کنید همکاران مجازی که قادر به تکمیل جریان‌های کاری پیچیده باشند ؛ این فناوری نویدبخش موج جدیدی از بهره‌وری و نوآوری است.

وقتی که قواعد تجارت جهانی ممکن است هر روز تغییر کند، چگونه باید تصمیم‌گیری کرد؟ کارشناسان مک‌کینزی از خط مقدم کسب‌وکار در میانه‌ی آشفتگی‌های ژئوپلیتیکی گزارش می‌دهند.

برای ایجاد ارزش سرتاسری (end-to-end value)، شرکت‌ها می‌توانند با ساده‌سازی ریشه‌ای فرآیندهای خود، خود را از قید و بند ساختارهای دست‌وپاگیر رها سازند.

مدیران عامل و تیم‌های آن‌ها باید با تمرکز بالا نسل آینده رهبران را پرورش دهند؛ رهبرانی با مهارت‌ها و توانمندی‌های منحصربه‌فرد که در شرایط سخت و پیچیده بتوانند عملکرد مطلوب داشته باشند و پیشرفت کنند. این مقاله راهکارهایی برای تحقق این هدف ارائه می‌دهد.

در دنیایی که روزبه‌روز پیچیده‌تر می‌شود، مهارت‌های انسان‌محور بیش از هر زمان دیگری اهمیت یافته‌اند. در اینجا می‌بینیم که چگونه برخی از مدیرعامل‌های زن از این مهارت‌ها بهره می‌گیرند تا با چالش‌های نقش خود روبه‌رو شوند.

زنان به‌طور فزاینده‌ای به‌عنوان چهره جدید ثروت شناخته می‌شوند، اما فعالان صنعت هنوز نتوانسته‌اند به‌طور کامل از فرصت رشد ناشی از افزایش سهم دارایی‌های تحت کنترل زنان بهره‌برداری کنند